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PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA:

La Misión, responde al POR QUÉ, ¿qué quieres contar? La respuesta a esta pregunta te ayudará a comunicar la esencia de tu proyecto. ¿Cuán es la razón de su existencia?, ¿es el aniversario de un autor o compositor?, ¿es un trabajo de relevancia contemporánea?, ¿es de tremendo interés local, nacional o internacional? Puede tratarse de un desafío técnico para los actores y actrices, ya que les permite mostrar sus destrezas al máximo, ¿Es una celebración especial?.

El paso siguiente consiste en definir el sistema de valores, creencias, la Filosofía. En empresas pequeñas, generalmente es el propietario o propietarios quines establecen su propia filosofía: Creencia en el trabajo bien hecho, creencia en ofrecer la mejor calidad, el mejor servicio, creencia en la innovación, la igualdad de oportunidades. Estos son ejemplos de valores frecuentemente aplicados por compañías de éxito. Estos valoresnos van a ayudar a la hora de tomar decisiones, así como a las relaciones internas y externas.

Una vez que hemos puesto los cimientos para contruir un

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COMPAÑÍA SIN TEATRO: Este es el caso de la mayoría de compañíasy grupos independientes. Se trata de un número de personas bajo un mismo nombre, donde algunas responsabilidades pueden ser rotativas. Los montajes son elegidos por los propios miembros del grupo en función de los intereses artísticos de cada momento. Sus espectáculos son contratados a caché, a taquilla, o a una combinación de ambas cosas.

TEATRO SIN COMPAÑÍA: Tanto si son privados como públicos, tienden a contratar espectáculos en función de la oferta existente. Las propias compañías también pueden contratar el teatro por un tiempo determinado. En algunos acasos, no tienen una programación teatral continua y son utilizados como salas de conferencias, o cines. Por esta razón, no tienen un personal fijo dedicado al teatro y este se contrata puntualmente. Algunas casas de cultura y centros civícos entra en esta modalidad, así como espacios de uso puntural, iglesias, naves, aire libre.

TEATRO DE REPERTORIO: Los teatros de opera y ballet, así como los auditorios de música responden a esta categoría.

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El teatro es sinómico de colaboración. Para que un espectáculo llegue al público el día del estreno, es preciso aunar y coordinar el esfuerzo de varios profesionales procedentes de distintas disciplinar. Generalmente, las responsabilidades se dividen en tres sectores: artístico, técnico y administrativo. A veces, la función de cada una de estas áreas viene dada por el volumen de trabajo, así como or la dimensión del proyecto o la compañía. Es frecuente ver en los esquemas organizativos de las grandes compañías, una serie de ayudantes por cada área de responsabilidad. Por el contrario, en compañías de menor escala veremos que una misma persona puede cumplir varias funciones. A continuación y a modo oritentativo se intenta contemplar las principales áreas de trabajo, independiente del número de personas que se puedan necesitar en cada departamento:

EQUIPOS DE TRABAJO EN UNA PRODUCCIÓN TEATRAL

EQUIPO DIRECTIVO: dirección artística, producción, gerencia.

EQUIPO ARTÍSTICO: DISEÑO-COMPOSIÓN-INTERPRETACIÓN: escenografía, vestuario, iluminación, sonido, coreografía, música, bailarines, actores, músicos, cantantes.

EQUIPO TÉCNICO: MONTAJE- MANTENIMIENTO: regiduría, electricidad, sonido, maquinaria, utilería,

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